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Reparation de montre, réparation d'horloge
Achter Outil d'horloger horlogerie pour ouvrir les boîtes dans la catégorie Bijoux Montres, Réparation horlogerie, Outils de réparation.
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Support dans la mise en place d'une supply chain à délai courts pour une entreprise d'étampage.
Support dans la mise en place d'une supply chain à délai courts entre une entreprise d'étampage et son principal client (entreprise horlogère internationale). Principaux résultats: (a) Définition d'une nouvelle organisation intégrant un outil d'optimisation de la planification, (b) réduction du temps administratif nécessaire à la planification, (c) optimisation multicritères de la planification, (d) amélioration du taux de service client, (e) meilleure réactivité aux demandes de replanification, (f) possibilité de réaliser des planifications sur la base de budgets prévisionnels pour le dimensionnement des ressources de production.
Optimisation de la planification de production
Optimisation du service client
Ateliers technologiques
Optimisation de la planification de la production dans la zone d'assemblage final pour une entreprise horlogère internationale.
Principaux résultats: (a) Support dans la mise en place d'une nouvelle organisation intégrant un outil d'optimisation, (b) formation du personnel aux nouvelles technologies (c) réduction du temps nécessaire à la planification, (d) possibilité d'optimisation multicritères des ordres de fabrication, (e) amélioration du taux de service client, (f) meilleure réactivité aux demandes de replanification.
Optimisation de la planification d'atelier
Optimisation du service client
Îlots d'assemblages
Dimensionnement d'un stock central automatisé pour le compte d'un groupe horloger international.
Dans le cadre de la construction d'un système d'approvisionnement automatisédes lignes de production, l'entreprise a décidé de réaliser une étude de dimensionnement préventive avant la réalisation des travaux physiques. Le but poursuivi étant la réduction des risques de mauvais dimensionnement qui aurait conduit à l'impossibilité d'utiliser le système. Principaux résultats: (a) Simulation du comportement du système en fonction de différents paramètres d'entrée (p.ex. demande client), (b) optimisation du nombre de transporteurs, (b) analyse des performances du système en fonction de la variation de la demande et des politiques organisationnelles internes (notamment des horaires des équipes).
Simulation de flux
Dimensionnement d'un système automatique d'approvisionnement d'ateliers
Optimisation des flux physiques de montres dans une plateforme de réparation d'un groupe horloger international.
Une groupe horloger international a développé une organisation qu'elle souhaite mettre en place dans ses plateformes de réparation de montre. Pour augmenter les chances de succès, elle a souhaité s'appuyer sur un outil de simulation pour dimensionner les implantations. Principaux résultats: (a) Développement d'un nouveau système d'analyse de la plateforme avant implantation (réduction des risques), (b) dimensionnement des ressources humaines et (c) analyse de sensibilité des performances de la plateforme aux perturbations (vacances, grèves, etc.).
Simulation de flux
Dimensionnement d'une nouvelle organisation industrielle
Formation des responsables logistiques d'un groupe horloger international à la simulation de systèmes industriels.
Suite à un mandat de développement de modèles de simulation pour le dimensionnement de nouvelles lignes de production, l'entreprise a décidé de diffuser les techniques de simulation au sein des services logistique et production. Principaux résultats: (a) Introduction aux techniques de simulation de systèmes industriels (cours de 4 séances d'une journée suivi par 24 personnes), (b) transfert de savoir-faire à une grande partie des services logistiques et production des expériences acquises dans le cadre de projets de dimensionnement de lignes à délais courts.
Formation
Conception et dimensionnement de nouvelles lignes de production à délais courts pour un groupe horloger de luxe international.
Principaux résultats: (a) Support dans le développement d'un système de supply-chain intégrant de manière efficace Kanban et MRP, (c) réduction des niveaux de stocks de semi-finis (boîtes & bracelets), (d) augmentation du taux de couverture de la demande par les stocks de semi-finis, (e) simplification de la planification et de la synchronisation entre fabrication des semi-finis et l'assemblage des finis (montres), réduction des temps administratifs internes (f) validation par simulation des performances attendues avant implantation des lignes (réduction des risques).
Réorganisation et dimensionnement d'une supply chain
Simulation de flux
Systèmes
Analyse et optimisation des flux administratifs de deux services dans un hôpital universitaire.
Afin de minimiser les coûts de gestion tout en maintenant (augmentant) le service de leurs patients, un hôpital universitaire a décidé de réaliser un audit sur deux de ses services les plus représentatifs: le service dermatologique et le service cardio-vasculaire. Principaux résultats: (a) Identification des goulots dans le flux administratif du traitement des patients. (b) Propositions pour l'amélioration du suivi des dossiers des patients et pour l'optimisation des procédures de traitement.
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